| 知识领域 | 项目管理过程组 共49个过程，200题 |
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| 启动过程组 2个过程，26题 |
规划过程组 24个过程，48题 |
执行过程组 10个过程，62题 |
监控过程组 12个过程，50题 |
收尾过程组 1个过程，14题 |
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| 4 项目整合管理 | 4.1 制定项目章程 |
4.2 制定项目管理计划 |
4.3 指导和管理项目工作 4.4 管理项目知识 |
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制 |
4.7 结束项目或阶段 |
| 5 项目范围管理 | 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS |
5.5 确认范围 5.6 控制范围 |
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| 6 项目进度管理 | 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 |
6.6 控制进度 |
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| 7 项目成本管理 | 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 |
7.4 控制成本 |
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| 8 项目质量管理 | 8.1 规划质量管理 |
8.2 管理质量 |
8.3 控制质量 |
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| 9 项目资源管理 | 9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源 |
9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 |
9.6 控制资源 |
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| 10 项目沟通管理 | 10.1 规划沟通管理 |
10.2 管理沟通 |
10.3 监督沟通 |
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| 11 项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 |
11.6 实施风险应对 |
11.7 监督风险 |
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| 12 项目采购管理 | 12.1 规划采购管理 |
12.2 实施采购 |
12.3 控制采购 |
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| 13 项目相关方管理 | 13.1 识别相关方 |
13.2 规划相关方参与 |
13.3 管理相关方参与 |
13.4 监督相关方参与 |
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